在所谓的“砖家”看来,区块链要么是下一代互联网,超越了人工智能,机器人和大数据的革命性技术,要么只是一个小孩子过家家的庞氏骗局。这些“砖家”分为两派,容不得半点异议,他们从谈论最初就是以否定对立的观点作为目标,而不是从讨论问题、解决问题出发。但是这个世界并不是非黑即白的,在那些偏激的观点和声音疯狂传播时,我想做的,是保持我的客观冷静,接受噪音的存在并持续独立思考。

我们正在进入一个无与伦比的技术主导的时代。像谷歌,亚马逊,Facebook和苹果这样的公司支配着全世界的科技生活,他们几乎拥有所有的数据。这些巨头公司(国内的阿里,腾讯和百度也同样)主宰着互联网,巨头们巨头们市值的持续攀升,以及其业务范围和业务逻辑的不断演化,成为了一个又一个无法撼动的大象。

在众多科技巨头纷纷布局或ALL IN区块链的态势下,我认为分析区块链技术与当今顶级科技巨头之间的关系是必要的,尤其是区块链能否赢得最终的胜利,那我们花一段时间认真聊聊——区块链技术是否能颠覆google,亚马逊,facebook和苹果?

区块链将如何颠覆google,亚马逊,facebook和苹果?(二)

第二部分:亚马逊

亚马逊(Amazon.com)从线上书店做起,如今已是全球最大的互联网全球零售商。

也是美国《财富》杂志2016年评选的全球最大500家公司的排行榜中的第44名。

亚马逊是全世界最接近达到$1T市场容量的公司。

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亚马逊创始人杰夫.索贝斯

贝索斯这个人相当的了不起,他是一个持续性的、非连续性的、创新性的创业者。

他颠覆了书店。

亚马逊做书店之前,美国最大的书店是巴诺,占了 8-12% 的市场份额。

当年,亚马逊只有几千万美金的时候,巴诺融了两亿美金来做自己的线上书店,并且有自己的渠道,有自己的仓储、配送。

然而,即便是在这样一种情况下,最后仍然被亚马逊给颠覆掉了。

他颠覆了超市。

当完成对书品类的颠覆以后,亚马逊开始做零售,对手变成零售商之王沃尔玛。

沃尔玛家族长期是全世界的首富,被认为是不可战胜的,但现在,这场战役已经完成了,亚马逊的市值超过了美国前 10 大零售店的市值总和。

他颠覆了计算能力市场。

传统上,计算机运算能力由 IBM、惠普等公司承担,但让所有人没有想到的是,亚马逊作为一个电商,并没有技术基因的这样一个企业,居然进入到云计算的行业。

现在,Oracle、IBM、SAP、惠普、DELL等这些我们心目当中鼎鼎大名的传统计算公司巨头市值加起来,总和都不如亚马逊。

2017年3月,贝索斯超过巴菲特,成为世界第二富翁;

2017年7月27日,身价至902亿美元,成为当日世界首富;

2017年10月28日,身价至938亿美元,再成世界首富。

无疑,亚马逊是非常成功的商业帝国,但是,深入研究亚马逊的商业模式,依然存在着很大隐患。

我们先来看看亚马逊商业帝国的组成。

亚马逊的业务由五个主要部门组成:Amazon.comAWS,Alexa,Whole Foods Market和亚马逊Prime。

这其中的每一个名字,都是牛逼上天的项目。他们组成在一起,合成了要上天的变形金刚。

为了更好地理解这个庞然大物,让我们来看看并分析每个亚马逊的部门。

Amazon.com

亚马逊是西方世界的淘宝,同样具有淘宝那样的垄断地位。

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去年,他们每年收入达到136亿美元,收入增长率达到两位数。

每年亚马逊都在扩大其影响力和市场份额。

迄今为止,亚马逊在全球有10个主要市场,从欧洲和北美到澳大利亚;从日本,到中国和印度。

就像国内的网购一样,电子商务业务在全世界蓬勃发展,通过强大的物流和数以千万计的各大大小小的零售商。亚马逊的垄断性和稳定性都异常的高。

2017年的统计显示,亚马逊已经占有了44%的美国电子商务市场。

过去5年,亚马逊每年的增长率都至少同比达到13%。

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亚马逊全球零售业同比增长率

亚马逊云计算(AWS)

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亚马逊云建立了一套云计算服务系统。

这些服务系统包含了:计算基础设施,网络,存储,应用服务, 系统运维等服务。

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AWS占亚马逊整体收入的10%,2017年第三季度为46亿美元(比去年上涨42%)和12亿美元的利润(比去年上涨36%)。

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区块链如何颠覆亚马逊

言归正传,区块链如何影响亚马逊这样的公司呢?

影响电商业务

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随着互联网技术越来越发达,电商也慢慢的在我们日常生活中扮演着重要角色,通过互联网电商购物带给了我们非常多的便利,但同时也带来了很多负面的东西:对于用户来讲,假货、虚假宣传、虚假评价、交易冲突等,让用户损失了非常多的时间与金钱;

对于平台商家来讲,高额推广费、处理交易问题、维持品牌形象等,都需要商家付出高额的代价成本;

对于平台本身来讲,平台自身的运维,平台交易问题的仲裁,辨别假冒伪劣产商等,都无时无刻不在消耗着大量的人力物力。

以上传统电商模式所衍生出来的生态圈,可以说是病态的,恶性循环的,用户、平台厂商、平台方三方不断在互相消耗,互相折磨,就连淘宝,在双十一当天创造的千亿交易额,也有70%的产品遭到退换,这是一个不断消耗社会资源的病态商业模式。

虽然亚马逊有像淘宝一样庞大的网购市场,这看起来就有一种去中心化的感觉。

我们是不是在网购这样的行业已经完成了去中心化,而不需要区块链了呢?

区块链技术的诞生可谓是为电商领域带来一个改革的契机,由区块链技术带来的特性,解决了C2C电商模式中最大的问题之一,信任。

区块链+电商

所有的交易都是基于信任,我们之所以去淘宝买,是因为信任淘宝和支付宝的公信力。在亚马逊上卖产品也是基于这个道理。这算是中心化的电商模式。

区块链+电商,基于区块链的共享信任体系,区块链上的所有参与者(买家和卖家和其他人)都是在一个共享的信任体,无论是谁出现问题,所有记录可以查询。

这个问题不在于网购中亚马逊要收取5%+的交易费用,而是在于整个商业流程中中心化系统巨大的浪费。

在去中心化系统中买家可以完全不关心卖家支付多少费用,这将不会对买家造成多少影响。

是的,卖家关心费用,但他们更关心掌控权。因为亚马逊卖家的所有生意都放在亚马逊鹏泰上。

亚马逊可能有一天就把你的店赶出去,或者复制一个跟你一模一样的店。

这造成了店家对停止交易的持续恐惧。如果您的业务的80%以上在亚马逊,如果您失去访问权限,会发生什么情况?

而去中心化市场的需求首先由卖家建立。这在区块链技术下是可行的。

大多数卖家可能会做任何事来控制他们公司的命运。

所以基于区块链的电子商务平台(BBEP)将非常容易在店家推广,如果加上代币的奖励措施,可以想象推广速度将非常快。

对于买家的策略。可以使用链上的“折扣”或“奖金”来吸引买家进入该平台。

这种模式最大的问题在于如何将电商企业本身的客户引流到去中心化电商平台上。毕竟这样的平台是个未经证实的竞争市场,还需要所有客户心理上的接受。

最好的过度方式是,与亚马逊合作的电商联盟(即:我在亚马逊销售X并同时向BBEP上的过去客户推荐Y相关产品,为每次注册/销售赚取代币)。

Token可以用于大量激励C2C和B2C的推荐模式,以使顾客“上门”。如果建立了足够的供应和信任,平台将开始以区块链方式起飞 。但是,如果用户体验较差,则需要很长时间。

其次要考虑的是。如果亚马逊有100倍数量的产品供选择,为什么消费者会使用BBEP?所以平台初期需要更好的奖励机制 - 或今天对业务和团队的巨大“投机式”信念,以推动令牌的增值。

WAS vs BBWS(基于区块链的Web服务)

说实话,许多应用程序对分布式文件存储IPFS的需求并不会很强。因为随着越来越便宜的AWS / S3文件存储服务,没有一个企业敢于试用没经认证的的基于区块链的Web服务(BBWS)。

即使中央情报局也更喜欢将AWS用于他们自己的系统 - 安全性更高,价格也无与伦比。

目前唯一看起来很有价值的技术是试用其他分布式应用程序和协议的分布式文件存储。当完全分布是必要的(或想要的)时,使用像Sia或Storj这样的服务是有意义的。

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但即使如此,规模生态系统,即主要客户群仍需时间来接受BBWS。如果没有足够的dApp来支撑,谁将基于区块链的存储系统(BBSS)投放?这又回到了先有蛋还是先有鸡的问题

Storj是一个完全分布式的存储系统,用户可以自主购买/租用硬盘空间,这将使存储成本比集中式解决方案便宜10-100倍。

我有点怀疑。现在在Storj上存储1T数据的成本为15美元/月,另加带宽费用(用于下载)。

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对于相同的Terrabyte,Google Drive是10美元(并附带Google文档等的所有附加功能)

与AWS S3相比,Storj做得更好。虽然AWS / S3为0.023美元/ GB /月,但Storj仅为0.015美元/ GB /月。但这仅仅节省了34%的成本,远远高于通常需要切换产品/服务提供商的5-10倍的节省。

但Union Square Ventures,红杉资本和Andressen Horowitz等一些顶级风险投资公司都投资了Filecoin,所以可能真正的颠覆者是Filecoin。

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BBSS是最简单的区块链模型。用户很容易被激励来提供存储空间,客户/企业可以在存储上节省一点钱。

但通常情况下,如果一个事情很牛逼是显而易见的,那他就不太可能非常成功。

所以只有时间能证明一切。

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